
2019年,华侨城集团贯彻落实 “文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,在文化旅游主营业务创新上进行深入探索和实践。同时,通过不断优化资源储备结构,落实创新驱动,持续增强公司核心竞争力。

2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是华侨城集团持续深化改革、实现二次跨越的关键年份。立足新的历史坐标,华侨城将准确把握面临的形势任务,继续保持战略定力,增强必胜信心,稳中求进,务实有为,以跨越发展的信心和决心在决胜全面建成小康社会中展现央企使命担当。
2019年,华侨城集团贯彻落实 “文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式,在文化旅游主营业务创新上进行深入探索和实践。同时,通过不断优化资源储备结构,落实创新驱动,持续增强公司核心竞争力。
2020年,是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,也是华侨城集团持续深化改革、实现二次跨越的关键年份。立足新的历史坐标,华侨城将准确把握面临的形势任务,继续保持战略定力,增强必胜信心,稳中求进,务实有为,以跨越发展的信心和决心在决胜全面建成小康社会中展现央企使命担当。